在老板上台之前，给他重点提示
随着你在公司里的位置越爬越高，你会渐渐发现：你的工作中有很高的比例是在做“沟通”──而且是跟一大群人沟通。而且，你也会常常遇到一种状况：你的老板要上台报告那几个你比较了解的重大项目。
在你老板上台做公开简报之前，你要确定他知道了所有他必须知道的信息。想办法找出十分钟时间，你至少可以对你老板指出几个必须强调的重点，以及几个不要碰触的重点──你还要对他解释为什么是这样。提醒你的老板，请他提到工作团队最近的成绩（这个方式可以不着痕迹地宣传你自己的计划）。你的老板得到了你的重点提报，他上台的表现会更棒，而这也会让你脸上有光。
老板做完报告后却没有人发问或发出任何声音，这种场面可能很尴尬。你希望观众有所收获，你也希望老板感觉良好，所以，请事先拜访一位资深经理，请他帮忙在讨论时间举手发问；或者也可以安排一两个人在场中，准备几个问题，以避免场面冷清。这样做，大家都会很开心。