统销。合作社成立后，成员的肉猪由理事彭耀杰负责运往广州市嘉禾肉猪批发市场销售。据彭耀杰介绍，广州嘉禾的肉猪批发市场吸收量巨大，根本不用担心销路；每天他最多可以运4车共计520头生猪。彭不仅收购合作社成员的肉猪，也收购社外养猪户的，只是给合作社成员的收购价要高1毛多。在帮助合作社打通销路的同时，彭也收获了利益：合作社成立前，他在和寮的收购量只占20%，现在已高达90%，这意味着他实现了规模收购，降低了收购成本。而且，由于是熟悉的客户，产品质量也有了一定的保证。
总体说来，统购统销可以降低成本，保证销路。当合作社带来的好处逐渐被养殖户认识后，越来越多的人申请加入。"如果吸收了这些人，差不多有50个成员了。"潘耀光说。
指向更高程度的合作
和兴养猪专业合作社号已经顺利启航，潘耀光和合作社的其他理事在思考着如何为它加足马力。
理事们最大的愿望是办一个种猪场。蓝耳病的出现意味着养猪风险的加大。抵御风险，除在养殖过程中加强科学管理外，保证猪苗的安全更是首要环节。如果能建立自己的种猪场，就不必从外地引进猪苗，也就大大降低了疫病传染的概率。同样重要的是，随着养猪业竞争的加剧，只有创建品牌才有出路，而这也要从培育良好的猪苗开始。据潘耀光估计，办一个省级种猪场需要资金1000万元，他希望合作社能从金融机构获得贷款。如果这条路走不通，他会另想办法，包括以个人名义贷款。种猪场一旦建成，将以会员身份加入合作社，其获得的利润完全根据股份分成。
理事们的另一个愿望是获得技术方面的支持。养猪大户中身家过百万的不乏其人，而另一方面，他们的受教育程度大多在中小学水平。"我们有电脑，却有很多人不知道怎么用，请人也不好请。"潘耀光自曝家底。养猪场的技术员在和寮是稀缺资源。据黄慈永养猪场的技术员梁木花介绍，几年前，她的柳州农学院的同学有十几个，如今只剩下她一个。养猪大户往往具有多年的养殖经验，尚可解决一些技术问题，但那些刚刚加入进来、缺乏经验的养殖户经常遇到难题，仅靠成员之间的技术交流只能解决其中一部分。"我们已经搞过几次技术培训，都是由供货的厂家派人，招待费由合作社出。钱还不算大问题，问题是能不能及时得到技术指导。"黄慈永说，他希望政府能搭个平台，帮合作社找到一家合作的科研单位。理事们还有其他一些希望：希望养猪户尽快用上380V生产用电，得到政府补助建设沼气池，分到国家对生猪输出大市廉江市的奖励资金。
对合作社的这些要求，廉江市农业局副局长杨师兴表示理解，并表达了两点意见：一、现在国家对合作社的支持政策还没有到位，合作社应该发挥主动精神，积极寻求政府部门的支持，像380V生产用电、沼气池补助、奖励资金分配，通过供电局、农业局和畜牧局寻求帮助问题都不大；二、合作社能否成功，关键在自身，不能将过多的希望放在政府身上。
（记者：汪雪亮《南方农村报》2007年11月3日）
养猪合作社商业模式有无生命力？
一向平静的粤西小镇和寮最近热闹起来，饲料、兽药的销售代表接踵而来。这一切皆因该镇的35个养猪户成立了廉江市和兴养猪专业合作社。这个合作社是自今年7月1日《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布实施以来，广东成立的首个养猪行业的专业合作社。作为一种新的模式，合作社如何运作？有何作用？能否在养猪乃至养殖行业中生存发展？
联合采购降低成本实现盈利
生产资料联合采购是合作社的主要特色，也是区别于其他养猪协会的明显特点。化州、阳春等地方的养猪协会也有为会员代购生产资料的服务，但协会代购是自愿性质，而合作社是强制性质。据合作社理事长潘耀光介绍，合作社规定社员必须从合作社中购买合作社经营范围的生产资料，否则作退社论。目前只经营饲料及动保产品，其他的大宗原料如玉米、豆粕等，暂时不会联合采购。
"玉米、豆粕等大宗原料采购有损耗等不稳定因素，因而暂时不会联合采购。"熟悉原料采购的和寮镇农办主任彭绍文认为在合作社成立初期，不适宜联合采购容易出现矛盾的大宗原料，即便是饲料也是选择在廉江地区没有代理商的品牌，这样可以减少与当地经销商之间的矛盾。据悉，理事长之一的彭耀杰即将在当地开设豆粕店，方便会员购买。
"目前我们已经初定省内外的6家饲料品牌试用，等试用结果出来后，我们将选定其中的2到3家品牌让所有社员自己选用。"潘耀光认为，合作社不会选择太多的饲料品牌。合作社的周转资金来自各成员的出资，根据职务的不同而有所区别，出资最多的为理事长，出资3万元，最少的会员为2000元。