和兴养猪专业合作社的理事们表示，他们计划每个月都公开财务状况，由曾在银行工作的理事担任会计，保证做到公平、公开、公正。徐伟光认为，合作社能否运作发展，还有一个难点：生猪销路是否能打通。
他认为，从化州地区来看，首先政府不可能同意合作社组建屠宰场，当地的屠宰场属于食品系统，因而合作社难以掌控当地的生猪销路；其次，化州目前母猪存栏超过10万头，每年生猪外销超过100万头。
目前外销很大程度还是依靠猪贩及猪中，如果合作社不能掌握一些外销通路，完全依靠猪贩及猪中，受制于人，合作社吸引养猪户的因素又缺少一个。即将换届的阳春养猪行业协会目前成立养猪专业合作社的可能性不大，秘书长黄世浪对合作社的前景也不看好。"合作社与协会不同，协会经营目的是维持正常运作，合作社是以利润为目的。"黄世浪认为可能会出现的利益分歧是合作社模式难以推广的主要原因。
首先，合作社必然是以追求利润为目的，而分红往往是根据股金的比例来分配，会员的实力不同，必然导致分配出现较大差距，这样容易导致会员之间产生矛盾。其次，因为合作社往往是低价经营生产资料，容易引起行业内、合作社内等多方面的矛盾。
行业人士还认为，一些较大的猪场，各种生产资料的采购会牵涉到很多人的利益，猪场加入合作社后，可能会损害其中某些人的利益。这些利益受损的人往往对从合作社中采购的生产资料的使用施加影响。这些矛盾因为牵涉到个人利益，往往难以解决，从而阻碍合作社的发展。饲料行业人士则认为，资金压力是合作社模式推广的主要难题。当前饲料企业与经销商之间的赊销越来越少，账期也越来越短，市场上赊销的主力军已从饲料企业转为饲料经销商。
合作社与饲料企业直接合作，无形中减去了饲料经销商的资金，将给饲料企业及合作社带来资金压力。当前养猪利润较高，养猪户尚有充足的资金来应付较短的账期，当遇到养猪利润较低，甚至亏损的时期，资金压力将考验合作社的生存能力。特别是当前养猪行业的市场风险及疫病风险较大，一旦合作社遇上了其中一个，甚至两个风险，合作社与饲料企业之间的合作关系将打上一个问号。
（记者：劳锦华《养殖宝典》2007年11月）